Z6尊龙凯时集团召开2023年度工作部署会
时间：2023-04-103月6日，，，，，，，，Z6尊龙凯时集团召开2023年度工作部署会，，，，，，，，会议签署递交了2023度目标责任书，，，，，，，，就2023年度重点任务进行具体部署，，，，，，，，会议由厚平副总经理主持，，，，，，，，集团领导、中层管理人员参加。。 。。。。
签署递交2023年目标责任书：
各党支部的支部书记、公司经理、部门负责人向卢奕书记递交《落实全面从严治党主体责任目标责任书》《党风廉政建设责任书》,向汪勇总经理递交《经营管理目标责任书》《安全生产管理目标责任书》《技术质量管理目标责任书》。。 。。。。
会议对2023年度经营管理目标考核体系进行说明
部署2023年重点任务：
针对加快推进高质量发展，，，，，，，，展现国企担当，，，，，，，，卢奕书记、董事长指出——
Z6尊龙凯时集团要围绕“一二三四五”工作主线开展工作：
“一”：坚持党建引领，，，，，，，，全院“一盘棋”促进高质量发展；；；；；
“二”：抓好两级干部队伍建设、管理和考核；；；；；
“三”：抓实策划项目、拿下项目、干好项目三个环节；；；；；
“四”：紧紧围绕技术人才建设“核心线”、市场和客户“生命线”、完善内部管理“保障线”、严守纪律规矩“红线”四条主线开展工作；；；；；
“五”：持续强化“五项能力”建设，，，，，，，，切实提升品牌建设能力、创新发展能力、全过程服务能力、战略执行力和市场竞争力。。 。。。。
Z6尊龙凯时集团要突出高质量发展首要任务，，，，，，，，扎实推进提质增效稳增长，，，，，，，，全力贯彻落实全市“十项行动”部署：
为全面贯彻党的二十大精神，，，，，，，，按照市委经济工作会议和市国资委部署要求，，，，，，，，我们要把集团改革发展融入全市高质量发展大局，，，，，，，，切实提高政治站位，，，，，，，，凝聚拼发展、抓落实的强大动力，，，，，，，，着眼今后五年，，，，，，，，组织实施好“十项行动”的各项工作任务；；；；；积极营造浓厚的干事创业氛围，，，，，，，，做好“十项行动”任务的专题宣传工作；；；；；加强督办，，，，，，，，全力推动，，，，，，，，确保各项任务落地见效。。 。。。。
Z6尊龙凯时集团要切实转变干部队伍工作作风，，，，，，，，以求真务实的工作作风，，，，，，，，凝聚起干事创业的强大合力：
一、保持政治定力，，，，，，，，紧跟核心，，，，，，，，筑牢信仰之基。。 。。。。各级干部要明确肩上的重任和使命担当，，，，，，，，在政治上坚定坚决，，，，，，，，把“两个确立”铭刻于心。。 。。。。
二、提高战略定力，，，，，，，，确保战略格局成势见效。。 。。。。持续抓好集团“十四五”战略规划目标的实施落地，，，，，，，，始终保持战略定力、发展定力，，，，，，，，一张蓝图绘到底。。 。。。。
三、担责尽责，，，，，，，，力求实干，，，，，，，，务求实效。。 。。。。上下联动、并肩协同，，，，，，，，真正把每项任务责任到人、每个指标具体到岗、每件事项落实到位。。 。。。。
四、勠力同心、携手前行，，，，，，，，汇聚奋进之力。。 。。。。；；；；菇ㄐ骰，，，，，，，，强化补台补位意识，，，，，，，，一盘棋谋发展、一个目标抓工作，，，，，，，，重压之下形成千斤重担众人挑的工作局面。。 。。。。
全力拼发展，，，，，，，，针对2023年市场运营与内部管理工作再部署、再推进，，，，，，，，汪勇总经理指出——
面对经济回暖的大势，，，，，，，，我们要积极探索，，，，，，，，如何借助良好的发展环境与政策环境先行一步、抢得先机；；；；；面对两位数增长的目标，，，，，，，，如何大刀阔斧、突破自我。。 。。。。2023年Z6尊龙凯时集团围绕任务目标落实，，，，，，，，要抓住四个关键：
一、树牢大局意识。。 。。。。按照市委经济工作会议精神和市国资委部署要求，，，，，，，，以天津市“十项行动”指明的高质量发展战略思路和具体方位为指引，，，，，，，，全面贯彻落实集团“十四五”发展规划，，，，，，，，把提质增效、稳增长放在更加突出位置，，，，，，，，合力推动集团的市场经营形势持续向好。。 。。。。
二、强化任务目标落实。。 。。。。集团领导要发挥表率作用，，，，，，，，严负其责、严管所辖;职能部门要全力为市场运营工作提供服务保障；；；；；各基层公司领导班子要当好领头雁，，，，，，，，跑市场，，，，，，，，盯项目；；；；；两级经营团队要精准研究工作措施和责任落实，，，，，，，，让集团的市场运营释放更大的发展潜能。。 。。。。
三、细化行动路径。。 。。。。结合集团运营管理的关键环节，，，，，，，，进一步研判高质量发展的主攻方向和主要任务，，，，，，，，锚定既定目标，，，，，，，，务实落细找准工作抓手，，，，，，，，确保集团体系建设良性高效运转。。 。。。。
四、凝聚发展共识。。 。。。。各专业板块、各公司要以“一盘棋”的理念，，，，，，，，积极寻找新的发展空间与资源合作平台，，，，，，，，以系统思维抓好市场经营工作，，，，，，，，实现从业务链到价值链的延伸，，，，，，，，有效促进Z6尊龙凯时集团的行业地位和品牌影响力稳步提升。。 。。。。
全力拼经济：针对落实2023年的集团经营目标和各公司任务指标，，，，，，，，詹斌副总经理指出——
我们要通过扎扎实实、步步为营的谋划和推动，，，，，，，，把经营指标的压力转换成业务拓展和集团高质量发展的动力。。 。。。。
2023年Z6尊龙凯时集团市场经营工作要着力做好四个方面的重点工作：一是聚焦天津市场，，，，，，，，下狠功夫抓好市场营销和项目策划；；；；；二是聚焦外埠市场，，，，，，，，聚焦热点区域做大规模；；；；；三是聚焦新业务市场，，，，，，，，紧盯热点领域拓展市场。 。。。。；；；；四是发挥政策引领，，，，，，，，积极构建“全员经营”的常态化格局。。 。。。。
铸牢安全底线：针对落实好2023年的生产与安全管理工作，，，，，，，，玉涛副总经理指出——
我们要充分认清形势，，，，，，，，树立信心，，，，，，，，主动迎接挑战，，，，，，，，抢抓机遇，，，，，，，，紧紧围绕年度目标，，，，，，，，积极推动各项工作落实见效。。 。。。。
2023年Z6尊龙凯时集团生产与安全管理要着力做好六个方面的重点工作：一是贯彻落实集团“4+2”大安全体系要求，，，，，，，，树立“大安全”系统思维，，，，，，，，构建“大安全”管控格局；；；；；二是提高成本控制意识，，，，，，，，加强生产成本控制；；；；；三是提高债务风险防范意识，，，，，，，，严格控制债务规模；；；；；四是统筹协作，，，，，，，，提升跨专业项目生产协作管理；；；；；五是提高风险防范意识，，，，，，，，规范项目生产和安全管理；；；；；六是规范分包队伍、供应商入库管理。。 。。。。
发挥考核“指挥棒”作用：针对做好2023年的绩效考核工作，，，，，，，，厚平副总经理指出——
我们要严格落实契约化管理，，，，，，，，落实工资总额与经济效益挂钩、考核结果与薪酬挂钩机制，，，，，，，，真正做到激励到位、奖罚分明、刚性兑现。。 。。。。
会议动员Z6尊龙凯时集团全体干部员工：
面对2023年艰巨的目标任务，，，，，，，，集团上下要激发逢山开路的昂扬斗志，，，，，，，，不仅要有直面问题的勇气，，，，，，，，更要有破解难题的思路，，，，，，，，能够从绝路中找到出路，，，，，，，，真正将问题和困难解决在当下、化解在现在，，，，，，，，于时代变局中开创Z6尊龙凯时发展的新格局，，，，，，，，让今天的努力经得起历史的检验。。 。。。。